提升核心竞争力，既是企业在市场竞争中赢得主动的关键所在，也是企业推进高质量发展和现代化建设的题中之义。

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去年以来，安徽省芜湖市烟草专卖局（公司）新一届党组立足企业实际，系统提出政治建设高站位、经济运行高质量、企业管理高效能、队伍建设高素质、软实力建设高涵养“五高”发展愿景，明确要求以党建引领力、主业发展力、管理创新力、队伍成长力、文化感召力“五力”锻造为路径，不断提升企业核心竞争力。

加强党的建设 锻造党建引领力

党旗所指，行动所向。芜湖市局（公司）始终将抓好党建作为最大的政绩，为提升企业核心竞争力培根铸魂。

激发党建活力。建立“烟草+党校”理论学习机制，以芜湖市委党校烟草分校为平台，结合党组理论学习中心组定期学习，常态化开展党员读书班和集中交流研讨，深入学习宣传贯彻党的二十大精神。建立“调研+整改”基层挂点机制，大兴调查研究之风，领导班子定期领题调研，搜集问题意见，以调查研究补齐工作短板、解决基层难题、回应员工关切。建立“党建+业务”考核评价机制，实施党建与业务并行联动式年度考核，推动全市烟草商业系统各党支部完成标准化规范化建设达标验收工作。

加强作风建设。紧跟安徽省烟草专卖局（公司）转作风提效能工作要求，以“明确导向—系统宣贯—落地践行”为主线，组织开展“作风建设年”系列活动。市局（公司）党组书记带头上专题党课，从讲政治、守底线、甘奉献、勇担当、善作为、奋争先六个方面，系统阐明优良作风应当破什么、必须立什么，旗帜鲜明提出作风建设导向。领导班子成员分头开展作风建设专题调研，全市烟草商业系统分批组织专题学习、集中研讨和典型选树，以先进模范的巡回宣讲推进作风建设具体化、行为化、标准化，持续不断将作风建设融入企业经营管理全过程，全面营造干事创业、向上向善的氛围。

履行核心职能 锻造主业发展力

聚焦高质量发展与现代化建设任务要求，芜湖市局（公司）全力抓好经济运行调控、营销物流转型、专卖监督管理三大主营业务，为提升企业核心竞争力架梁立柱。

以对标优运行。严格落实行业“十六字”方针，按照安徽省局（公司）党组“一融入两适应”工作要求，主动对标长三角先进地区。按月召开经济运行分析会议，复盘经济运行状况，明确经济运行目标、整体调控原则和具体工作措施，兼顾纵向对比与横向对标，精准开展运行调控，确保经济运行保持在合理区间。

以试点促转型。立足营销网建提质增效，在全省烟草商业系统首轮承接营销综合试点，首批上线全国统一卷烟营销管理平台省级营销子系统，首家建成“徽映”智慧直营终端，率先开展雪茄独立投放，探索建设农网终端示范区。推进物流资源整合优化，推进芜宣区域物流工作，实现芜湖、宣城两地卷烟物流的集中仓储、统一分拣和中转送货，物流产能利用率大幅提升，单箱物流费用、单箱人工费用、送货响应时间等多项指标位居全省烟草商业系统第一。

以数字强监管。强化数据驱动和情报导侦，建成邮政烟草涉烟案件情报研判指挥中心芜湖分中心，在全省烟草商业系统率先实现公安、邮政、烟草情报研判的无缝对接。分中心以皖南片区寄递监管指挥调度中心为定位，搭建涉烟数据情报云和数据研判可视屏，开发“寄递情报全景研判”和“零售户全景画像”两个系统，探索构建“统一指挥、区域联动、集中研判、智慧治理”的涉烟违法行为数字化治理新模式，有效保障卷烟市场监管成效。

立足效能提升 锻造管理创新力

坚定不移贯彻推进高效能治理要求，芜湖市局（公司）推动管理规范、执行有力、管控到位，为提升企业核心竞争力夯基垒台。

坚持绩效赋能。全面推广绩效管理，建立横向到边、纵向到底的目标层级架构，实施层层抓分解、闭环抓落实的目标管理模式。科学分解年度目标，每月开展一次目标调度，评选关键目标，由目标考评组集中考评月度目标完成状态。半年开展一次目标督导，逐项跟进目标落实进度，全力查找问题，及时纠偏补缺，确保实现全年目标。年底开展一次目标考核，考核结果运用于薪酬分配、技术技能评聘、年底评优评先、干部选拔任用等各个方面。

坚持管理强基。紧盯重点领域关键环节，定期开展重大风险自查自纠与防范化解，坚决守住法律、廉洁、规范、安全、稳定五条底线。稳步推进制度立改废，逐项梳理、及时修订企业规章制度，重点强化制度执行刚性，助力标准化企业创建工作。逐项解决企业经营管理中存在的重难点问题和历史遗留问题，针对性提升企业管理效能。

坚持创新驱动。拓展创新平台，基于市局（公司）创客联盟工作室，持续建设基层单位创客分站，有序打造创新阵地。汇聚创新人才，组建科技项目、标准化建设、精益改善及群众性创新4支人才队伍，建成创新人才库。完善创新机制，出台科技创新奖励办法等系列创新管理制度，探索项目揭榜、课题赛马、协同共建等创新模式，按照“目标项目化、项目目标化”的工作思路，实现创新项目各单位（部门）全覆盖，创新活力不断释放。

突出分类建设 锻造队伍成长力

芜湖市局（公司）深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，统筹推进干部队伍与人才队伍建设，为提升企业核心竞争力注入源头活水。

选优配强干部队伍。树立正确用人导向，坚持“理想信念坚定、政治素质过硬、业务能力突出、群众反响良好”的选人用人标准，全力营造风清气正的选人用人环境。突出干部队伍培养，组织开展干部调研与后备推荐，基于调研推荐结果选拔调配一批优秀科级干部和机关科员；梳理核定基层单位股级职数，逐步配优配齐基层单位中层管理人员。强化干部考核评价，修订领导干部综合考核评价办法，把考核结果作为领导班子建设和推进领导干部能上能下的重要依据，倒逼干部队伍整体提升。

做精做强人才队伍。聚焦技术技能人才及青年员工两个重点，建立专业人才库，落实中长期人才培养规划。开展技术技能聘任，综合聘任岗位、聘任层级和聘任职数三大因素，科学调整聘任方式，确保公平公正。有序实施晋级晋档，依托青年员工成长平台积分和个人年度绩效评估结果，推动薪酬待遇与岗位贡献匹配度不断提升。关爱新进员工成长，建立健全入职导师机制，由基层单位班子成员和业务骨干分别担任导师，帮助新进员工更快融入企业、更好适应角色。

坚持以文化人 锻造文化感召力

芜湖市局（公司）将企业文化理念渗透到经营管理全过程，浸润到干部职工行为实践中，为提升企业核心竞争力积蓄势能。

涵养企业文化。引导党员领导干部树立“忠诚报国、造福社会、发展企业、成就员工”的理念，提炼形成“成就员工的幸福，为国家和社会作贡献”的企业发展使命，争先进位、实干担当，推动企业员工物质公平、精神充实、价值实现的幸福共识不断凝聚并落地践行。

彰显芜烟形象。投身文明创建，积极参与防汛救灾、无偿献血、交通劝导等志愿服务活动，全市烟草商业系统各单位压茬推进文明单位创建工作，持续为文明城市建设贡献力量。助力乡村振兴，主动践行共建共享、尽责担当的价值理念，常态化为和美乡村建设投入帮扶资金，针对性为定点帮扶村落实帮扶项目，充分展现担当国企之责、履行社会责任的良好形象。

征途浩荡，笃行者进；百舸争流，奋楫者先。芜湖市局（公司）表示，将始终保持奋进姿态，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，不断提升核心竞争力，奋力谱写企业高质量发展和现代化建设新篇章。